Jour 1
Premier jour de formation
Matin
Lancement
- Lancement de la dynamique : attentes, esprit d'équipe et cadre commun. Cartes émotions du matin.
Présentation du modèle leadership situationnel
- Un style orienté tâche et/ou relation en fonction de la maturité du collaborateur, de la tâche et de la situation.
La maturité du collaborateur
- Réflexion sur la notion de maturité du collaborateur.
- Présentation des 4 profils de maturité en fonction de la compétence et de la motivation.
- Application du modèle aux participants qui évaluent leur niveau de maturité dans leur fonction managériale.
La motivation
- Mes sources de motivation et de démotivation.
- Les principes de la motivation et de la démotivation. Le concept : désir-plaisir-action. Les 3 questions « magiques ».
Après-midi
La compétence
- Les 3 composantes de la compétence : savoir-savoir, faire-savoir, savoir-être.
- Construction du référentiel de compétence de ses n-1.
Cartographie de son équipe
- Chacun construit la cartographie de son équipe en tenant compte des trois tâches principales de ses n-1.
- Affichage de cas. En binôme, chacun doit trouver quelle est la maturité de la personne du scénario proposé. Débriefe et argumentation en plénière.
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- Identifier les profils de ses collaborateurs (cartographie de son équipe). Peer coaching.
- En binôme, les participants argumentent les niveaux de maturités supposés de leur n-1.